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房县跟进“四力”加强新一届乡镇领导班子建设

时间:2011-12-07   来源:武当党建网      点击:

今年是换届年,如何使新一届乡镇班子尽快进入岗位角色,关系县域经济社会科学发展、跨越发展。换届后,房县结合实际,把握节点,在谈心谈话、教育培训、制度机制、监督管理方面及时跟进,着力加强换届后乡镇领导班子建设,使换届换出凝聚力,换出生产力。

谈心谈话跟进,凝聚“合力”。在乡镇换届选举工作圆满完成后,该县四家班子领导分别深入到所联系的乡镇,采取集中谈、个别谈、重点谈等形式,与新一届党委班子成员进行针对性地谈心谈话。一是把差额落选干部作为重点,突出做好情绪波动较大的落选干部的思想疏导工作,教育他们正确对待党员和群众的选择,振奋精神,踏实工作,真正做到落选不失志;二是把班子成员变化较大的乡镇作为重点,通过谈心谈话,对经济发展、团结共事、廉洁从政、政策把握、新农村建设等内容进行具体指导帮助,激发工作激情,凝聚推动农村经济科学跨越发展的合力。

教育培训跟进,提升“能力”。该县以提高执政水平为重点,对新一届乡镇领导班子成员分层分类进行轮训。一是以党校为主阵地,以“十二五”发展规划为主线,突出市场经济、招商引资、社会管理、法律、城镇建设等专题,抓好乡镇党政正职、新进班子成员、纪检组工干部等三个主体班次的集中培训,着力提高乡镇领导干部解决农村突出问题的能力;二是以乡镇为单位,组织干部到省内外新农村建设先进村参观考察,通过考察对比,寻求发展良方,增添发展信心;三是选派干部到重点工程、重点项目和急难险重的岗位进行锻炼,帮助他们开阔视野,提高素养,提升处理实际问题的能力。

制度机制跟进,激发“活力”。针对换届后乡镇干部思想较为活跃的实际,该县把制度建设作为乡镇领导班子建设的基础性工作,建立健全领导班子议事规则、重大问题集体决策、督查落实等工作制度,进一步规范工作运行机制,努力形成党委执政、人大督政、政府行政的和谐局面。一是健全完善工作目标考核责任制,科学考评乡镇领导班子和领导干部工作实绩,把考核结果作为县委对乡镇领导干部的业绩评定、选拔任用、奖惩兑现的重要依据,激发领导班子成员工作活力,促进乡镇领导班子干事创业、创先争优;二是健全完善班子协调机制,重点抓好对乡镇领导班子成员尤其是“一把手”贯彻执行民主集中制的教育和监督,强化班子成员的大局意识和规则意识,通过坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则,使班子成员有职、有权、有责,切实增强新班子整体功能。

监督管理跟进,增强“推力”。一是加强跟踪管理。县委组织部取月检查、季汇报、半年小结等方式,对换届后的乡镇班子进行定期和不定期回访,尤其是对党政正职和新进班子人员的跟踪了解,有针对性地做好纠偏提醒、警示教育等工作,确保换届后乡镇领导班子良性运行。二是结合“治庸问责”和创先争优活动,扎实推进乡镇干部作风建设。以开展新一轮公开承诺和领导点评为契机,要求乡镇党政班子成员身先士卒、率先垂范,做到“四带头”(带头改进作风、带头深入一线、带头扎实苦干、带头勤俭节约),主动深入村组、深入农户,为农民提供技术、资金、信息、项目等方面服务,帮助群众增收致富,帮助村级组织理清发展思路,解决发展难题,推动农村经济社会全面协调可持续发展。